2015,扬帆起航——部门工作报告摘要

 

117日,企业举行了新年工作会议,各部门回顾了昔时一年的工作和取得的成果,也对2015年做了新的展望。在经济新常态下,制造业面临着新的挑战,适应新常态,制定新策略,在2015年,扬帆起航。

海外销售2014年:海外销售整体业绩指标完成较好,在收款和应收款控制上面优出筹划数,也新增了不诸如此类型的订单,电站锅炉订单数及总额甚至达到了历史最高。2015年:继续扩大国内总包客户数量和金额 ,海外直销上抓大客户及总包名目,在欧美分包制造上做坚持做到精品名目。在企业的产品类型上也采用不同的市场战略,订单数量和市场份额两手抓,既要扩大范围、做到品牌,也要保质保量,提高办事和品质。

销售一部2014年:订单总额虽有小幅下降,但收款工作超额完成指标,经过一年的努力,应收款和逾期应收款均成下降走势。2015年:大环境依旧恶劣,但却处处蕴藏着生机,煤气炉、干熄焦、电站锅炉、垃圾焚烧等均有市场容量,要进一步降低产品成本,形成价格上的竞争优势,获取订单。收款工作依旧是新年的一大重点工作,做到前端、中端、后端工作,各个击破,为顺遂拿到款项做到一切准备。

销售二部:2014年:国内天然气需求量在持续上涨,市场容量进一步扩大,银河国际HRSG的市场占有率较去年根本持平。2015年:做到市场预测,增强项此刻期策划;采用多维度、多渠道、多方法增强应收款的回收,采用二次分解KPI指标的方式,仔肩到组;在合同订单上,控制风险,严把合同质量,针对不同性质的客户控制不同的付款方式。

检验处2014年:在质量KPI查核中,相干部门都完成了指标,但制造过程中,也出现了一些质量问题。2015年:经过数据整理、剖析重点、专项控制、检查反应四方面来实现质量监督,持续提高。团队建设:整合机构职能,优化流程;突破人员界限,增强激励查核;增强技巧训练,实现人员的一专多能。原材料:实现驻厂监检、入场验收、月度反应、资料电子存档。制造:针对本部生产与外扩加工,采用不同的方法实现有用监督。

用户办事处2014年:外部质量问题产生的件数较2013年有所降低,也给企业带来了一定的金额损失。2015年,技艺部、制造部、采购部等相干部门要undefinedldquo;严控重复错误、杜绝低级错误undefinedrdquo;,在设计质量、技艺遗漏、角焊缝质量、材料控制、清洁度控制、配套件办事及时性等方面多加严刻请求,把质量问题扼杀在源头。

营运系统:2015年,营运系统首先完成制造基地的集聚,除模块的制造,其余都搬家至崇贤厂区,打造核心部件、形成核心战斗力。集聚有利于减少转运环节,降低成本,形成统一办公,提高效率。2015年,将增强各相干部门的沟通协调,打造一条undefinedldquo;订单签订前以销售为龙头, 订单签订后以制造为中心undefinedrdquo;的营运链,包管产品按质、保期、满足客户请求。继续推动精益改进,完成既定的精益改进项;增强办理改进,确保生产顺畅,包管质量。

技艺部:适应市场需求:针对煤气炉、煤电锅炉、特种锅炉在市场上的不同现状采纳不同的办法,从技艺上实行革新,达到降本优化、技艺健全,配合销售,实行推广。加快产品节奏:一要提高设计准则化,继续贯彻各项准则化办法,推行典型产品技艺协议范本;二要提高设计能力,经过展开论证会、交流会、剖析会等提高设计人员的设计能力;三要改进设计质量,在贯彻合同细节、增强前期协调、细化设计请求等方面对设计的质量实行改进;四要持续开发CAD参数化设计平台。激发革新热情:经过参与外部交流,开拓视野,展开内部交流,解放思路。

新产品事业部:随着近几年的探索科研,在太阳能热发电、烟气治理、核电产品、石化职业余热利用已经取得了一定的成果。2015年,新产品事业部将在产品和市场两块实行深刻探索,在现有的领域取得更大的收获,努力形成一种新的模式,取得新的阅历,让企业在新产品道路上走出一条阳关大道。

人事行政部2015年:降本增效工作继续深刻展开,从普通员工到办理层,全体动员,人人提高认识,让节约成为企业常识。在绩效办理、精益生产、节约资源等方面行动起来。经过组合机构的调整,实行处室整合,优化部门功能、办理职责;继续优化人员结构,降低人员费用;强调为包管企业的持续健康发扬,各级人员应严刻遵守《商业道德标准》。

财务部:降本,是生存之急。财务部在新的一年将继续做到成本节约,配合其他部门,协同实现降本增效。首先在源头上处置坏账,做到客户的资信调查,实行商务谈判时,控制合同风险。其次降低生产成本,这首要体现在采购成本和制造成本两方面。再次要降低质量成本,技艺、工艺、质保等部门增强监督,减少和幸免因质量问题产生的成本。最后是做到售后办事,请求名目、制造、用服等部门增强内外沟通,包管生产,维系客户关系,提高客户满意度。

 

 

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